El presente del teletrabajo
Han pasado 13 meses desde que todos nos hemos adaptado a trabajar de forma virtual y, muchos de nosotros, seguimos haciéndolo.
De hecho, una encuesta reciente de Gallup descubrió que el 56% de los trabajadores seguían trabajando a distancia «todo el tiempo» o al menos «la mayoría del tiempo».
Sí, trabajar desde casa tiene algunas ventajas -como no tener que desplazarse al trabajo, pasar más tiempo con la familia y poder hacer las tareas domésticas en los descansos-, pero los jefes de equipo y los miembros luchan por sentirse conectados y están cansados de días llenos de llamadas de Zoom.
En la oficina, la conexión humana es el motor número 1 de la felicidad. La conexión humana significa pasar tiempo con personas que te importan y que se preocupan por ti.
En el lugar de trabajo, esto significa tener relaciones sanas y conectadas con tu jefe, compañeros y subordinados directos. En la encuesta de satisfacción de los empleados de Gallup, la respuesta de la gente a «Tengo un mejor amigo en el trabajo» estaba directamente relacionada con el éxito de la organización.
Sabiendo lo importante que es la conexión del equipo, aquí hay cuatro estrategias para hacer crecer tu conexión con el equipo de trabajo ahora mismo:
1. Establécelo como una prioridad
Los líderes, gerentes y empleados tienen una lista interminable de tareas y están constantemente luchando contra su bandeja de entrada, aplicaciones de mensajería, prioridades personales y carga de trabajo.
La conexión del equipo no suele estar en la lista oficial de tareas, pero es tan importante como completar los objetivos laborales. Los líderes pueden poner un recordatorio de «Conexión con el equipo» en su calendario semanal para asegurarse de que están pensando en ello con regularidad y planificando oportunidades para reunir al equipo.
No es necesario que el líder sea la única persona responsable de la organización de eventos y actividades de conexión. Se puede seleccionar a alguien del equipo para que trabaje con el líder o crear un comité de equipo cuyo único objetivo sea garantizar que todos se sientan conectados. Revisa el éxito y los desafíos de la conexión del equipo mensualmente y trimestralmente, y ajústalo cuando sea necesario.
2. Anima a que se enciendan las cámaras al menos una vez a la semana.
Sí, estar todo el día frente a la cámara, todos los días, puede ser agotador y desgastante para los empleados. (Así que entender el equilibrio entre las cámaras encendidas y las apagadas es clave). Pero el objetivo de esta estrategia es que la gente se comunique entre sí utilizando la comunicación no verbal. El lenguaje corporal y el hecho de reírse juntos se pierden cuando un equipo utiliza sólo el audio.
Sugiero que te asegures de que tu equipo se «vea» al menos una vez a la semana para sentir la esencia del equipo. Las reuniones individuales sirven para el coaching, la retroalimentación, la motivación y el desarrollo profesional.
Un empleado se sentirá más conectado con su jefe cuando pueda verlo. Programa actividades divertidas y con humor para aliviar el estrés y hacer que la gente se sienta como si pasara el rato juntos: haz una pregunta del día, realiza actividades para aliviar el estrés durante el momento de descanso, celebra las victorias y los logros con regularidad.
3. Sé un campeón del bienestar
Vaya más allá del bienestar como líder y dé un ejemplo saludable de bienestar holístico a su equipo. Esto no sólo reducirá el estrés, sino que también aumentará la productividad, la creatividad, la colaboración y el compromiso mientras los empleados trabajan.
Los líderes deben pensar en cómo están apoyando el bienestar físico, intelectual y emocional de sus empleados. Cuando la felicidad general es una prioridad para el equipo, éste será más fuerte y estará más conectado.
Los líderes pueden hacer esto formando un club de lectura, animando a la gente a hacer reuniones a pie, dando medias jornadas, teniendo meditaciones y sesiones de yoga, trayendo oradores educativos y motivacionales, y siendo vulnerables y transparentes sobre sus emociones desafiantes.
4. Comunicar el significado
El motivador número 1 para los empleados a nivel mundial es el progreso en el trabajo significativo. Los líderes pueden conectar a sus equipos comunicando constantemente el propósito de su organización. Los empleados suelen enterarse de esto cuando se incorporan, y puede que no se hable de ello muy a menudo después de ese momento.
Los directivos deben recordar e inspirar a la gente con la historia de la organización, por qué existe y cómo contribuye su trabajo. La gente no piensa en por qué su trabajo individual es importante a diario, y es el líder quien debe motivarles comunicándolo. Un equipo se sentirá más conectado cuando hable del impacto que está teniendo y de cómo está ayudando a la gente.
Lo que hay que saber
Aunque muchos de nosotros seguimos separados de nuestros equipos, podemos sentirnos conectados a nuestros equipos y empresas. Desafío a los líderes para que hagan de esto una prioridad y afecten positivamente a cada empleado.
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